作為一個擁有互聯網基因的品牌，茵曼始終保持新銳、年輕化的營銷玩法。這不，臨近雙11，其線下門店已遭萬人“洗劫”，場面“失控24小時”。
據悉，有超3.5萬人在茵曼門店排隊瘋搶，參與人數更是超過33萬。
線上線下融合的新零售商業
所以從2015年起，茵曼就啟動“茵曼+千城萬店”項目。截至目前，茵曼線下店鋪已經超過450家，覆蓋全國162個城市，預計2017年體量將超過3億，未來茵曼在線下的規模將會超過20億。
“以全渠道運營為面，以全球市場供求為軸，以數據智能能力為支撐，新零售的“中國方案”將成為今年雙11的核心動能。”方建華認為。事實上，雙11也日益成為各品牌和粉絲直接、高效互動的新品牌建設的最前線，是精準觸達年輕買家的最好載體。
在方建華看來，雙11不僅僅只是營銷大促，更是對整個企業，品牌、供應鏈等各環節的一次大檢驗，在不斷改進調整中構建一個完善的品牌生態系統。搶流量、搶業績也已不再是茵曼所追逐的目標。茵曼采取線上線下同款同價同營銷的策略，在雙11期間，更希望邀請粉絲共同感受品牌的成長，一起感受更優質、更多元化的消費體驗。
同時，為了進一步提升效率和服務，匯美集團還在每一件衣服上安裝了RFID（射頻識別）芯片，能夠有效提高倉庫管理的準確率與效率，在終端門店給客戶提供更優質的體驗。
消費者不再被一味的低價所驅動，擁有好質量、設計感、性價比的產品，才是最終延續品牌生命力的關鍵。相比較銷量，趨于娛樂化的營銷玩法，各個渠道通力合作，沉心打造產品和服務，三者相互結合，才是匯美集團在雙11狂歡中的自我要求，也是核心戰斗力量體現。
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2018-02-06 10:27閱讀全文 >>
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2016-09-22 10:03閱讀全文 >>
