有道是，鐵打的屈臣氏，流水的品牌，二者關(guān)系堪稱是化妝品界的“冰與火之歌”，屈臣氏對(duì)于它們而言更像是一場(chǎng)江湖，時(shí)刻上演著看不見的廝殺，有時(shí)甚至未能殺敵八百卻自損一千，君只見勝利方搖身一變成為屈臣氏里的“王者品牌”，然而，鬼知道那些受傷的品牌們?cè)谇际侠锏降捉?jīng)歷了什么？
當(dāng)某些品牌被資本盯上時(shí)，也未必見得就是一件好事，譬如之前國(guó)民皆知的丁家宜，被科蒂集團(tuán)收購(gòu)后，二度進(jìn)入屈臣氏，但由于科蒂集團(tuán)沒有為丁家宜規(guī)劃同屈臣氏定位匹配的產(chǎn)品線，丁家宜在屈臣氏還是難逃“折兵”的命運(yùn)。
與此同時(shí)，美即崛起。美即品牌創(chuàng)始人，也是前可采的代理商佘雨原，將美即送上屈臣氏的貨架，更于2010年在香港上市。顯然屈臣氏更偏向潛力巨大的“新歡”美即，后來可采不僅撤離屈臣氏渠道，在面膜領(lǐng)域，也再難見她的身影。
還記得2013年富程優(yōu)家集團(tuán)推出原液品牌梵萃嗎？巨大的市場(chǎng)投入和原液品類的火爆，讓許多人視其為黑馬。2014年CS渠道網(wǎng)點(diǎn)多達(dá)3500個(gè)，并且進(jìn)入屈臣氏渠道，并計(jì)劃進(jìn)軍線上。
無獨(dú)有偶，2011年4月14日，一個(gè)專業(yè)男士護(hù)膚品牌——“UNILIFE無非”進(jìn)駐屈臣氏。無非是廣州麥斯朗程男士化妝品有限公司旗下品牌MENPLUS男性主義針對(duì)屈臣氏蛻變出來的子品牌。
例如，寶潔旗下主打海洋概念的海肌源，在2013年1月正式上市并且進(jìn)入屈臣氏渠道。大地主寶潔望通過該品牌打開蓄謀已久的化妝品專營(yíng)店渠道。
其實(shí)這些年“殺”進(jìn)屈臣氏又無奈敗走的品牌不在少數(shù)，除了上述幾大現(xiàn)象級(jí)的以外，還有由于在屈臣氏品牌定位不明確被召回的露華濃，運(yùn)營(yíng)思路不適合屈臣氏渠道的菲詩(shī)小鋪以及在線上成功線下失利的牛爾親研NRK等品牌。
一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴中國(guó)美妝網(wǎng)記者：“當(dāng)品牌進(jìn)駐屈臣氏渠道，一定要確保自身資金實(shí)力雄厚，因?yàn)榍际系馁~期因不同品牌分為45、60和90天，而不像其他化妝品專營(yíng)店模式。”他坦言，賬期過長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致品牌資金鏈空缺，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)拖垮一個(gè)品牌。
那么這二者是造成品牌受傷的屈臣氏方面的原因嗎？記者帶著疑問，采訪了業(yè)內(nèi)資深專家白云虎。
