關于“中國制造”如何有效過渡到“中國創造”、“中國智造”之類的話題甚囂塵上，筆者也曾采訪過醫藥、化工、紡織、玩具、服裝等領域的相關人士，希望和他們共同探討相應的解題方案。
注：應被訪者要求，根據品牌保密協議，全文有所刪減。
A： 香港眼鏡制造業經歷了向日本、意大利學習，再超越他們的過程。我1989年開廠，定位于高級手工眼鏡制造，這么多年來我主要的客人都是大牌，我們配合非常默契。
對于客戶而言，我們的專業素養就是他們品牌發展最好的保障。
A：也不能這樣說，這是一種相互依存的關系，你可以把它看成互相成就。沒有這些大牌，我們工廠也不會成長發展到現在的規模，我們的師傅也不可能擁有現在的水準，我們的設計師也不會具備現在的設計能力。而且，憑良心講，我們品質的提升在很大程度上源于大品牌嚴苛的要求和先進的理念。如果沒有我們，大牌還是大牌，只是有些產品未必可以有現在的設計感、質感、品質度。
A：專業的人做專業的事，這是社會的分工，我們不能只看到大牌賣高價，我們也要看到他們為品牌建設所投入的大量人力、巨額資金，就像別的眼鏡制造商不能只看到我們生產了這么多大牌，同時也應該看到我們與瑞士、德國、意大利、法國、丹麥、日本，以及我們自己中國人的設計公司怎么合作，與全世界最頂尖的設備公司、材料公司、光學公司如何共同研發。一副小小的眼鏡，背后所付出的代價是別人看不到的，尤其是世界聞名的奢侈品牌。
A：我們中國人有一首詩：昨日入城市, 歸來淚滿巾。 遍身羅綺者, 不是養蠶人。養蠶人辛辛苦苦養蠶織布，最終自己卻生活窘迫，這就是全世界工廠的普遍狀況，不是中國人獨有的遭遇。
Q：什么是你所說的“靈魂”，什么是“共鳴”？
但是客人并不買賬，因為客人不懂，他認為幾百和幾千質量完全不同，而商家同樣不買賬，因為客人買了你的，就不會再買其他更高利潤的。這個完全以低價策略出發的品牌甚至沒有自己統一的風格、統一的格調，我從這個大牌的款式里選一些，那個大牌的款式里選一些，整個品牌就像一個灰頭土臉混搭風的王子一般，本質上和路人沒什么分別。
當我們把所有精力集中在研究我們目標人群的“需求”，我們發現絕大部分理性的中產階級格外關注內心的感受，這種感受關乎品牌、品質，但和浮躁的大規模廣告投入、明星代言、巨型LOGO等沒有多少關系。所以我們不再滿世界開店，也不再在報紙、網站、航空雜志投放廣告。結果，香港、上海、深圳、臺灣、日本、韓國、德國、意大利，全世界中產階級的需求是相通的，他們都來問我們訂貨，這就是共鳴。
A：我們一年制作幾百萬副高檔的手工眼鏡，HERZOG的占比只有1%不到。做了快30年的眼鏡，我知道在設計與制造方面，我們絕對是全球一流，但是對于做品牌，我們還是新兵。
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